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IsiPC®, des accès très simplifiés à la micro-informatique pour les Seniors

Les Solutions IsiPC®, des accès très simplifiés à la micro-informatique pour les Seniors

De nombreux grands-parents, surtout des grands-mères d’ailleurs, n’utilisent pas ou ne maîtrisent pas suffisamment la micro-informatique pour pouvoir communiquer avec leur famille, enfants et petits-enfants, ce qui est aussi le cas de personnes handicapées.

 Au-delà de la famille, l’utilisation de la micro-informatique devient même une nécessité dans des circonstances toujours plus nombreuses de la vie courante.

 Nous menons depuis mi-2007 des session d’initiation à la micro-informatique pour des personnes âgées, 75 ans d’âge moyen, bénévolement ; nous constatons qu’il est courant et régulier que plusieurs personnes dans le groupe n’arrivent toujours pas à échanger des mails à l’issue de ces sessions pourtant conçues et menées de manière adaptée aux personnes âgées débutantes.

 Pour ceux là, pour leur permettre quand même de communiquer, nous avons conçu et créé des solutions d’accès simplifiés à la micro-informatique.

 Ces Solutions IsiPC® d’accès simplifiés à la micro-informatique visent à faciliter l’apprentissage et l’utilisation initiale de la micro-informatique.

 Pour une première approche, pour déclencher un intérêt, pour motiver, il est important de ne pas mettre en échec ces nouveaux utilisateurs.

 Les Solutions IsiPC® proposent donc des accès très simplifiés à chacune des fonctions de la micro-informatique : messagerie, sites Web, photos, jeux, bureautique, vidéos, musiques,

Exemple d'espace personnel
Espace personnel

 Chaque utilisateur y dispose de son Espace personnel qu’il aménage, lui ou son aidant, selon le choix qu’il fait parmi les Solutions IsiPC® qui l’intéressent, composant ainsi son Bouquet de Solutions.

 Une fois ça fait, il choisit les informations qui viennent peupler ses Solutions : ses adresses mail, ses adresses de sites Web, ses accès à ses photos, à ses jeux, …

 Tout ou presque est personnalisable dans les Solutions IsiPC® depuis les sujets d’intérêt personnel jusqu’à la taille des boutons et des caractères affichés.

L’utilisateur navigue dans chaque Solution ISiPC®
en cliquant sur de gros boutons de couleur avec
sa souris ou en effleurant son écran tactile.

Les Solutions IsiPC® ne nécessitent aucune installation de logiciel sur le PC utilisé puisqu’elles sont accessibles à partir d’un site Web ; tout PC ordinaire, non fourni, connecté à Internet peut donc être utilisé pour y accéder.

Le même PC peut aussi être utilisé de manière classique, ce que peut faire une autre personne de la famille, du groupe, ou bien, une fois mis en confiance, l’utilisateur des Solutions IsiPC®.

Les Solutions IsiPC® sont aussi utilisables, et utilisées, dans des maisons de retraite ou des institutions puisqu’elles supportent une utilisation mutualisée d’un même PC, installé dans une pièce commune.

Les avantages des Solutions IsiPC®

L’ensemble des qualités des Solutions IsiPC® les placent à l’avant-garde des différentes solutions existantes :

  • Utilisation d’un ordinateur standard : faible coût
  • Personnalisation des Solutions faite par un membre de la famille
  • Utilisation possible du même ordinateur par tous les membres de la famille, du groupe, débutants ou utilisateurs confirmés
  • Excellente accessibilité
  • Absolument aucune publicité

Nos réalisations

Les Solutions IsiPC® sont effectivement utilisées de manière quotidienne par des personnes de profil assez différent : âgées, handicapées, résidant à domicile, résidant en institution dans différentes régions de France.

Une quinzaine de groupes de personnes âgées ou handicapées utilisent[1] nos Solutions comme le montre la page d’accueil de notre site.

Nos Solutions ont prouvé leur capacité à répondre de manière très simple à des besoins d’échange et de communication très divers.

La conception des Solutions IsiPC® est réalisée par une équipe de spécialistes expérimentés dans différents domaines : aide aux aidants, assistance psycho-éducative, technologies de l’information, formateurs,

De manière générale, l’écoute attentive des demandes que nous recevons nous permet de continuer à adhérer de manière étroite aux besoins exprimés et à y apporter des réponses adéquates et rapides.

Une visite

Chaque utilisateur accède à son Espace Personnel, d’accès contrôlé, sur le site Web http://www.a4p.fr/.

Pour la démonstration, une visite sur ce site Web est possible en accédant par le bouton Espace Paris 1 puis le bouton Martinot qui présente alors un exemple de mise en œuvre de chacune des Solutions IsiPC®.

Notre association

Nous avons uni nos forces dans l’association nommée Garder le contact.

Nous proposons de former les aidants à l’utilisation opérationnelle de nos Solutions et de leur apporter ensuite un support éventuel.

En retour, nous proposons que les utilisateurs de nos Solutions IsiPC® apportent une contribution modeste aux frais de notre association.

Au besoin, vous pouvez visiter notre site Web : www.garderlecontact.org.

En résumé

Chacun utilise son PC habituel pour accéder en toute liberté, très simplement et facilement à son Espace personnel.

En savoir plus

Nous serons très heureux de répondre à toutes vos questions.

Vous pouvez nous écrire à contact@garderlecontact.org.

 


[1] Mi-2010

Compétitivité de nos entreprises françaises

Nos entreprises ne sont pas assez compétitives, on ne cesse de nous le répéter !

Et cela expliquerait nos mauvaises performances en matière de balance commerciale, de déficit commercial. Ce qui contribue, année après année, à nous appauvrir !
Pour ma part, je ne songe pas un seul instant à contredire cette vérité ; Je cherche plutôt à en rechercher les causes, et celles qui ont pour origine, notre pays.

Ce qu’une  entreprise devrait être !

Une entreprise devrait être un outil de production (de biens, de services…) dont la raison d’être est de répondre à un besoin de ses clients potentiels.

Pour ce faire, elle doit mobiliser des ressources diverses, dont principalement :

  • des capitaux permettant de financer ses besoins (investissement, trésorerie,etc.)
  • des ressources humaines pour mener à bien ses projets (quels qu’ils soient)

Mobiliser des capitaux

 Une entreprise doit mobiliser des capitaux pour financer ses propres besoins (outils, véhicules, immeubles, usines, etc.), capitaux qu’elle se doit de rétribuer (intérêts d’emprunts, intérêts obligataires,dividendes aux actionnaires,etc.).

Premières spécificités françaises en la matière :

  • les banques françaises sont assez « frileuses », exigeant trop souvent des garanties difficiles à réaliser, elles ne prennent pas assez de risques !
  • les français n’ont pas pour habitude de s’intéresser au monde de l’entreprise : pourtant, si chacun de nous consacrait disons 10% de son épargne à acheter des actions de sociétés nouvelles, l’univers de l’entreprise en serait changé !

Ceci amène donc les entreprises à consacrer du temps et des moyens (donc un coût supplémentaire) à cette recherche de financements.

Il faut aussi comprendre un phénomène actuel, qui est l’évolution très (trop ?) rapide de la vie des entreprises. En effet, -et nous en sommes tous responsables, car nous achetons !-, les produits évoluent à vitesse « grand V », la mode passe de plus en plus vite, et derrière les entreprises doivent s’adapter de plus en plus vite… ou mourir !

Exemple concret : Dans le monde de l’informatique, les ordinateurs sont de plus en plus supplantés par les tablettes, les smartphones… et autres inventions à venir !

Autre exemple : Les voitures à moteur thermique sont appelées à être remplacées par de nouveaux véhicules vraisemblablement électriques.

Bien sûr, sur ces deux exemples, le fabricant d’ordinateurs ou de voitures peut s’adapter, mais cela nécessite de gros moyens financiers ! Mais le jour où nous n’utiliserons pratiquement plus le pétrole comme carburant de locomotion, que deviendrons les raffineries si nombreuses aujourd’hui ?

Également, et compte tenu ce qui vient d’être dit, les entreprises doivent se comporter différemment. Les opérations d’acquisition/fusion sont devenues stratégiques et incontournables, dans un monde chaque jour plus ouvert. Et comme les cycles de vie des produits raccourcissent, il faut faire de plus en plus vite.

Tout ceci démontre que le problème du financement est un problème crucial, plus encore dans notre pays, et qu’il convient que les choses changent rapidement en la matière !

Mobiliser des ressources humaines

Toute entreprise a besoin de salariés, de cadres, de dirigeants, c’est une évidence !

Mais, selon les pays, il y a de grandes disparités :

  • de niveau d’études et de compétence
  • de comportement vis à vis vis du travail, de l’entreprise
  • de niveau de vie local, en rapport avec les rémunérations
  • de « puissance » du pays (sous-développé, émergent, riche)
  • de modèle social, qui influe sur le coût du travail
  • de modèle syndical
  • de modèle législatif, réglementaire et administratif

 Niveau d’études et compétences

Jadis dans les premières places mondiales, notre système éducatif est en perte de vitesse, et le fossé se creuse de plus en plus entre le monde éducatif et celui de l’entreprise. C’est donc, pour nos entreprises, un handicap supplémentaire

Comportement vis à vis vis du travail, de l’entreprise

Il n’y a pas si longtemps, en Corée, les salariés saluaient leur drapeau national en écoutant leur hymne national avant de prendre leur travail. Chez nous, le travail est vécu comme une obligation nécessaire et peu de salariés se sentent concernés par la vie de leur propre entreprise. Donc, pour celles et ceux qui veulent impliquer leurs salariés, c’est un travail supplémentaire à fournir, sans certitude de réussite.

Niveau de vie local, en rapport avec les rémunérations

Notre niveau de vie, parmi les plus hauts du monde, nous pousse à en vouloir toujours plus ; nous sommes donc exigeants sur les niveaux de rémunération comme, il est vrai, les citoyens des pays pauvres, eux, ne le sont pas… Or, dans un monde sans frontière, c’est un handicap supplémentaire pour nos entreprises. Avons-nous réellement besoin d’autant de biens matériels, et en si grand nombre ? (téléphones portables par exemple)

« Puissance » du pays (sous-développé, émergent, riche)

La puissance ou l’état de développement du pays joue aussi dans la relation entreprise/salariés. Plus le pays est développé, plus difficiles sont les méthodes de gestion du personnel.

Modèle social, qui influe sur le coût du travail

Le modèle social français est un des plus sécurisants au monde, pour les citoyens. C’est aussi hélas un des plus coûteux, et financé à crédit en grande partie. Ceci pèse encore sur les entreprises (donc au final sur ses clients, dont nous-mêmes !), et complique encore plus les tâches administratives. Le surcoût engendré par notre endettement national aggrave encore cette situation.

Modèle syndical

Là aussi, le manque d’intérêt des salariés pour leurs syndicats fait que quelques syndicats pas du tout représentatifs, décident souvent de ce qui est bien ou pas, acceptable ou pas. Et hélas, dans notre pays, le recours à la grève est devenue une habitude alors que cela devrait relever de l’exception à mon sens. De fait, la relation entreprise/syndicats est toujours difficile…

Modèle législatif, réglementaire et administratif

C’est ici que ce situe le plus gros handicap français.

On demande à l’entreprise beaucoup trop de travail lié à ces domaines. Les formalités sociales (URSSAF,POLE-EMPLOI,Caisses de Retraite,Prévoyance, etc.), les formalités fiscales (TVA,IS,CET,etc.) engendrent des emplois non productifs directement. Il faut les simplifier, fortement et au plus vite !